在本系列三篇文章的前一篇中，我们探讨了计算内部碳排放量的方法。计算方法并不是最终结果，最重要的是以下问题："如何减少排放？".我们的信念是，减少二氧化碳排放量必须通过直接行动（更换 IT 供应商、重拾安置政策等）来实现，而这些行动必须与感化方面的间接行动相辅相成，以确保长期采用并减少排放量。这篇文章根据我们的经验提出了五种简明的解决方案，因为我们坚信，在持久性问题上，团结和分享是关键。
感谢Agathe Gourhannic的真知灼见，以及她为撰写本文所做的贡献。
持久减少二氧化碳排放的 5 大行动
- 确定减排目标并制定相关行动计划
要减少排放量，首先必须确定一个减排目标。为了使目标有效，我们建议遵守 SMART（Spécifique、Mesurable、Atteignable、Réaliste 和 Temporellement défini）原则，使其适合您的组织和您的碳排放企业。例如，我们希望与欧洲 "适合 55岁"计划（Fit for 55）保持一致，从 2019 年到 2030 年，将我们的碳排放量减少 55%。确定这些目标是确定减排计划、评估进展和相应调整行动的基本要素，以保持我们的目标。
一旦确定了目标，就必须确定一项行动计划，以制定实现目标的必要步骤。这包括
- 从主要排放源出发：例如，在五十五所，专业人员的职位调动、IT 设备的采购以及我们的客户任务构成了我们的主要排放源。
- 确定优先事项：就我们而言，我们选择将重点放在专业人员的安置和 IT 设备的采购上。尽管我们意识到我们的客户任务的影响，但我们的评估是简单而复杂的，可能会影响我们的进展。我们选择在第二阶段进行评估。
- 制定专项计划：在五十五周年之际，我们决定对我们的 IT 设备进行翻新，最大限度地提高火车而不是飞机或汽车的运行效率。
- 为每项倡议 指定责任人：这样可以确保严格的监督、有效的实施，并确保取得成果。在我们举办 "耐久性研讨会 "时，我们的 ESG 项目主管负责筹备不同的研讨会，营销团队成员负责组织活动的宣传。
- 确定绩效指标：这些指标（或英语中的 KPI）可帮助您监测您的行动效率，并在必要时调整您的战略。在五十五所，我们关注的主要是 "清新"（参与气候清新活动）合作者的数量、每年/节/局/排放点的二氧化碳排放量以及其他关键绩效指标。
- 输入方向
在确定战略目标、分配资源和作出战略决策方面，组织的领导层发挥着重要作用。在制定削减目标时，您要确保企业的战略与削减目标相一致，并掌握必要的方法，以增加您的战略被所有合作者采纳的机会。
我们的建议是，让您的方向更加明确：
- 公布碳排放评估结果
- Faire valider les objectifs et le plan d'actionen montrant votre compréhension des impacts économiques et humains qu'ils impliquent (par exemple : changement de la gestion de la flotte informatique avec un modèle plus circulaire permet d'économiser des coûts, prendre le train plutôt que l'avion peut rallonger les trajets et augmenter les tarifs des déplacements)
- 定期通报结果
- 动员和培养合作者
您所在组织的所有成员都积极参与，这对推动减少排放的活动至关重要，因为这些人往往是造成排放的主要因素（例如：在专业工作中乘坐火车而不是飞机，骑自行车上班等）。减排计划的成功与否在很大程度上取决于合作者对气候问题的了解程度。
Votre plan de sensibilisation et formation peut se structurer de la manière suivante ：
- 全球气候问题培训：从基础上了解气候问题、其原因和影响。在 55 号会议上，我们将与所有合作者共同参与气候新政。
- 透明的评估交流：分享企业环境评估结果，提高透明度和参与度。在五十五号会议室，我们每季度都会在企业会议上公布评估结果。
- 形成特定活动的影响：说明企业的活动和员工的活动对碳排放的影响。
宣传工作可能会遇到一些挑战，请参阅我们的建议：
- 解释其益处：在企业战略中纳入环保方针是一个多层面的重大选择。通常情况下，这样做会带来经济效益：减少消耗 = 降低成本。对雇员来说，这也是一个参与有意义的活动、发展新能力和提高工作生活质量的机会。
- 更改格式和内容：Chez fifty-five，nous réalisons des actions de sensibilisation pédagogiques et/ou ludiques avec des formations en ligne, des quizz ludiques, des ateliers de travail, des moments de discussion informels, des déjeuners à thème, des challenges fun (comme celui de la semaine végétarienne, une semaine ou nous invitons tous nos collaborateurs à favoriser des repas végétariens pour le déjeuner) etc.
- 补偿： 您可以通过适当的补偿（例如：为挑战赛获胜者提供 Végétarien 餐厅）来补偿参与度最高的员工，或通过与内部挑战赛失败者进行交流来补偿。
- 影响员工：在五十五家企业中，我们成立了一个持久性代表小组，负责开展内部宣传活动，并定期开展调查，以了解我们合作者的关注点和担忧。
- Prenez en compte les contraintes des collaborateurs: en intégrant les initiatives de durabilité dans les processus et les routines existants et en respectant leurs contraintes de temps.
- 监测和跟踪进展情况
为了解企业的行动是否有效或是否需要进行调整以实现目标，必须进行影响试点。这是一个持续的过程，需要适当的工具、快速的分析和透明的交流。将这些做法纳入您的持久性战略中，您不仅可以评估行动的效率，还可以激发合作者和有关方的信心和参与。
请点击此处，了解如何构建这一教程：
- 确定绩效指标 (KPI)
- 设置监测工具
- 建立跟踪频率
- 发布结果
- 激发灵感并与企业合作
每个企业都有不同的减少碳排放影响的想法和方法。通过在气候问题上的合作，我们将汇聚我们的力量，更有效地减少企业的碳排放，并对这一全球性问题做出集体回应。
如何准备？
- 激发行业领袖的灵感
激发耐久性先锋企业的灵感至关重要。通过学习他们的战略、创新和举措，您可以获得宝贵的教育。 - 合作开展共同项目
合作也可以采取共同项目的形式，即多个企业联合起来，实现共同目标。通过合作，企业尤其可以获得共享资源，降低成本，缩短实施时间。 - 分享成功经验
无论哪个行业的企业，在耐久性方面都会遇到类似的问题。分享成功经验不仅可以避免重犯同样的错误，还可以采用在其他地方已有先例的解决方案。
向持久企业过渡是一个复杂而艰巨的过程。但这一过程不仅对企业的持久发展必不可少，而且还能提供发展机会（如本系列的第二篇文章所述）。本文中介绍的五项行动是对企业内部转型的初步建议。任何重大转型都会遇到障碍：无论是内部阻力、技术限制还是预算约束，要克服的困难都是不可避免的。每个组织都应根据自身的实际情况和制约因素来调整策略。
如果我们只用一句话来概括我们的建议，那就是："优先、试验、坚持！"
在下一篇文章中，我们将探讨耐久性与经济发展的关系，并指出这两个目标可以共存，甚至相互促进。
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